死亡行军

一种不算罕见的悲剧现象：当项目还没有实际失败，但是已经事实上失败的时候，大家首先想到的是如何保命。

从历史上看，所有的软件项目都涉及到一定程度的风险和压力——但在当今混乱的商业环境中，许多项目都面临着如此巨大的压力，以至于它们被通俗地称为“死亡行军”项目

即，其日程安排的项目如此压缩，和/或其预算或资源（人员）分配如此受限，以致于唯一“明显”的成功方法是整个团队每周 7 天，每天工作 16 小时，没有假期，直到该项目已完成。

虽然此类项目的企业目标是克服不可能的困难并创造奇迹，但项目经理和团队成员的个人目标往往缩小为单纯的生存：保住自己的工作，与配偶和孩子保持某种表面上的关系，并避免心脏病发作或溃疡。

埃德·尤登（Ed Yourdon）的这本书经过彻底更新的新版本考虑了自第一版出版以来六年多以来发生的许多变化。