一种不算罕见的悲剧现象：当项目还没有实际失败，但是已经事实上失败的时候，大家首先想到的是如何保命。

邻避效应

TL;DR

• 2min可以搞定的事情，不要进待办系统，马上做
• 写下来write it down, using org-mode

say bye to a gaussian world

https://taku-y.github.io/notebook/20170919/slam_advi.html

putting ideas into words

把想法写下来有很多好处：

1. 帮助自己确定是不是真的想清楚了。会经常出现，在脑海中的一个强烈的自认为清晰的想法，写下来其实很单薄和简单，甚至是错误的。
2. 复合思考，大脑的cache太小，需要一个机制把历史的思考拿出来，以此为起点，继续思考，以做到较为深入的探索。
3. impact，把你的想法告诉更多人。一方面帮助别人更加了解自己（不确定是不是一定是好处，public_or_private），一方面增加与别人联系的机会。

对于完全不了解这部分内容的我来说，这本书是个很好的科普。

TL;DR

谁不希望让生产资料 有效 流动呢。

但是如何在尊重现状的情况下做到这一点，就太复杂了。

所谓试错，则一定要把错误摊在桌面上去分析。

如果你经常在你在浏览器（有时也出现在PDF）里看到

门关

这种字，并感到困惑。

5-step:

1. MAKE THE REQUIREMENTS LESS DUMB
2. TRY AND DELETE PART OF THE PROCESS
3. SIMPLIFY OR OPTIMIZE
4. ACCELERATE CYCLE TIME
5. AUTOMATE